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打造学习型企业—安靠智电首期中高层学习活动圆满结束!

时间:2020-05-18   访问量:55

       总书记曾说:“梦想从学习开始,事业从实践起步”。文化是现代企业的灵魂,一个成功的组织,一定是一个善于学习、不断总结提升的组织。安靠一直以来高度重视企业文化建设,积极创建“学习型企业”,鼓励员工不断学习,提升知识水平、完善知识结构,推进理论学习成果转化为企业发展的动力。

为构建学习型企业,进一步增强企业凝聚力,加强企业管理人才队伍应对变革的能力,自四月起,公司开展了首期中高层学习活动。在一个半月的时间里,通过线上学习、线下分享、笔记作业等方式,激发了全体中高层人员的学习积极性,带动了公司学习氛围,效果显著。本次学习的线上课程《中层管理者的四种领导角色》、《问题分析与解决5步走》,充分阐述了领导力在团队管理中的作用及领导力在团队目标实现过程中的重要价值。中层管理者提升领导力,关键是做好战略执行官、部门指挥官、业务检察官及团队教练员四种角色的认知和实践。这四种角色帮助中层管理者理清思路、准确定位、找准方向,为全面提升管理领导力指明方向,更为带领团队取得更好的成绩奠定了基础。


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5月16日,公司开展了首期中高层学习活动分享会,30余名中高层管理人员参加了此次活动。活动对上一阶段的学习开展进行了总结,对优秀学员进行了表彰,也对下一阶段扩大学习范围、如何学、怎么学进行了布局和展望。


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活动对首期学习计划的优秀学员进行了表彰,在前三名同学的分享过程中,大家结合工作实际,各抒己见,畅谈交流,一个又一个鲜明的观点和思想火花在碰撞、交织并融合,在提高工作成效的同时实现自我成长,现场营造出了浓厚的学习氛围。
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最后,公司总经理对上阶段的学习开展进行了总结,他首先肯定了本次学习讨论活动的意义,认为“这不仅是一次快乐学习、快乐分享的过程,也是一次精神的洗礼和灵魂的触动";并要求中高层管理人员养成自主学习的习惯,提高格局和胸怀,在日常工作中要结合企业实际情况及个人工作岗位不断进行总结性思考,做到理论联系实际,逐步提高解决处理问题的能力;最后从团队出发,与团队共同学习,实现团队共同的愿景,最终实现公司整体工作水平的提升。


    “九层之台,起于累土,尺蚓穿堤,能漂一邑”。相信通过持续不断地学习提升,全体安靠人的共同努力,公司创建学习型企业的目标一定会达成,进而创造出更辉煌的业绩!

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