常州市西电变压器有限责任公司副总经理  岳亚新

　　常州伊顿森源开关有限公司总经理  王燕翔

　　江苏安靠超高压电缆附件有限公司总经理  陈晓凌

　　常州市拓源电气制造有限公司总经理  施剑平

　　江苏凯隆电器有限公司销售副总经理  王  瑛

　　企业规划篇

　　岳亚新：按照西电集团的战略布局，我们将把常变公司打造成一个超高压、特高压、交直流、核电站用巨型变压器生产基地。

　　总投资近4.5亿元建设的常变公司超（特）高压及核电站用巨型变压器厂房，将于2008年8月建成使用，双百万产品也将陆续投产，常变公司的生产能力和制造技术水平将实现新的跨越。此外，我们与常州东芝合作建设的800吨重型码头，2009年上半年也将建成。

　　常变公司到“十一五”末的生产能力将达到5000万千伏安，产品类型以500千伏、1000千伏，±800千伏及核电站用巨型变压器为主，产值规模将有望超过30亿元。　　

　　王燕翔：伊顿森源一直是国内三大中压真空断路器生产商之一，我们并不满足于此。利用伊顿电气领先技术，以最优服务和解决方案满足国内以及全球市场需求，成为提供电力配电系统解决方案的主要供应商，将是我们未来几年内的战略目标。为实现这一目标，常州工厂将作为伊顿亚太地区中压电气生产中心。在技术方面，我们不断将更为先进的技术融入产品中去，例如完全使用真空技术的环网柜产品“西瑞”，是伊顿独有的技术，现已在伊顿森源进行生产，相信不久就会在许多用户工程中见到它的身影。　　

　　陈晓凌：500千伏超高压电缆附件生产技术是当今的核心技术。该技术可以加快国内特大型城市电网500千伏电缆输电系统的建设进度，大量节约土地成本和工程造价。但该产品在推广过程中遇到许多困难，这有多方面的因素，既有用户对新企业的认知过程，也有国产产品替代进口产品的难度问题。我们的目标是到2010年将企业打造成全球最大的超高压电缆附件研发和生产基地。　　

　　施剑平：拓源电气作为合资企业成立两年来，发生很大变化。2007年产值、利润比2006年翻了一番。

　　我们对未来发展的预计比较乐观。主要有两步计划：第一步，与国际知名企业合作，引进技术。第二步，针对电力系统开发高新技术产品，为电网的运行维护服务。

　　我们目前在常州市同类产品生产企业中排名前三，今后希望能做出特色来。这个目标主要通过实施三个发展措施来实现，即走差异化道路、实施自主创新、针对电网需求、提供特色服务。　　

　　王瑛：作为有37年历史的企业，我们专业生产断路器。针对不同的需求，我们开发出高端断路器以及针对发展中地区和农村的经济型断路器。另外，在中压断路器方面，我们也在打造自己的特色。我们的目标是，建成国内知名的有影响力的企业。

　　基地发展篇

　　岳亚新：未来几年，国内输变电设备制造业的发展前景非常好。常州作为长三角地区一座新兴的现代化工业城市，有着深厚的输变电设备制造业及其他装备制造业基础，运输条件好，产业工人队伍素质高。近十年来，常州企业发展水平的提高是有目共睹的，进步非常明显。　　

　　王燕翔：常州输变电设备产业制造基地至少在四个方面需要进一步改善，即品牌建设、技术优势、人才优势和实验室及认证企业配套建设。　　

　　陈晓凌：常州在输变电设备制造方面有很多优势。首先是基础优势，即很深的历史沉淀；其次是区位优势；再次是研发实力很强；最后是市场优势。

　　目前，常州输变电设备制造业在发展中遇到的最大问题是，现在的产品还只局限于比较传统的行业。常州在输变电制造基地上的发展不能只靠规模，不能仅靠跟进，还要靠产品创新和技术突破。因为企业有没有自主知识产权的产品，不光是企业的事情，也是社会的事情。　　

　　施剑平：常州在输变电设备制造方面，有很深的积淀和很大的发展潜力，可以说有先天优势。30年来，造就了一批有潜力的企业和企业家。

　　目前，输变电设备制造企业竞争激烈，很多东西都很透明，这也决定了企业发展走旁门左道是行不通的。常州输变电制造企业以往为别人打工，目前要做的是改变现状，为自己打工，甚至让别人为我们打工。常州企业要走出去，把常州好的产品和技术带到外面去。现在许多企业都意识到这个问题，正在往上游做。这一切的关键是自主创新，掌握核心产品和技术。　　

　　王瑛：目前常州电力设备制造企业的生产同质化现象非常严重，出路在于创新。电气产业水平的提升，需要体制创新和资源整合。这既要通过走产学研相结合的道路，不断提升企业的自主创新能力，也要取得市场对民族品牌的支持。